Giochi Winna Casino ha sviluppato un programma di responsabilità sociale basato su collaborazioni reali con enti del terzo settore. L’iniziativa, chiamata Giving Back, non è una idea pubblicitaria ma un strumento stabile che ogni anno assegna una quota fissa dei ricavi a progetti individuati, con verifiche trimestrali sull’uso reale dei fondi. I referenti della piattaforma hanno individuato tre aree fondamentali, istruzione, salute pubblica e tutela ambientale, basandosi su un’analisi condotta insieme a una fondazione indipendente. Legare il contributo all’andamento del bilancio, anziché utilizzare a donazioni spot, vale a dare alle organizzazioni partner una programmazione finanziaria sicura. I primi accordi sono stati stipulati con realtà attive in Italia e in altri paesi europei, con lo scopo di irrobustire reti locali già esistenti. Ogni partnership è regolata da un protocollo che specifica gli indicatori di impatto, i flussi di rendicontazione e le clausole di revisione periodica. Alcuni analisti del settore ritengono questo impianto un tentativo di lasciare il mecenatismo episodico e tendere su un impegno accertabile nel lungo periodo.
Le radici dell’azione benefica di Winna Casino
Il programma Giving Back ha avuto origine da un’analisi interna della governance aziendale iniziata nel 2021, quando i dirigenti hanno deciso di integrare criteri ambientali, sociali e di governance nelle decisioni aziendali. Durante quella fase è sorta l’intenzione di instaurare un rapporto più solido con la comunità locale, andando oltre la frammentazione di sponsorizzazioni occasionali. Un gruppo di consulenza composto da tre esperti esterni del non profit ha analizzato i modelli esistenti in altri campi regolamentati e li ha adattati alle caratteristiche di un sito di intrattenimento digitale. Ne è scaturito un meccanismo che connette lo sviluppo dell’impresa alla facoltà di generare effetti positivi sulla comunità, senza sconfinare nel marketing. La struttura iniziale prevedeva un budget minimo garantito, indipendentemente dalle oscillazioni del mercato, per tutelare gli enti da tagli inaspettati. Nel periodo di sperimentazione sono state coinvolte due cooperative sociali che si occupano di integrazione lavorativa di persone disabili: il finanziamento ha coperto integralmente i costi di un corso di formazione digitale. I risultati di quella prima fase sono stati documentati in un resoconto pubblico, consultabile sul sito ufficiale, fatto che ha rafforzato la credibilità dell’iniziativa e ha spinto l’azienda ad ampliare il suo campo d’azione.
Il compito dei personale nel volontariato corporate
Il programma Giving Back offre anche una via di partecipazione diretta ai dipendenti del sistema: hanno diritto a fino a tre giorni lavorativi retribuiti all’anno da dedicare ad attività di volontariato presso gli enti partner. La partecipazione, in modo volontario, nel secondo semestre ha ottenuto il 36% del personale, per complessive 1.300 ore impiegate in attività di manutenzione ambientale, assistenza scolastica e supporto logistico durante le campagne sanitarie. Per facilitare l’organizzazione, l’azienda ha siglato un accordo con una piattaforma di matching che incrocia le competenze professionali dei collaboratori con i bis
La scelta delle realtà partner
Selezionare gli soggetti beneficiari segue un processo in quattro fasi, amministrato da un comitato di valutazione imparziale. Prima di tutto si effettua una ricognizione delle realtà che lavorano nei settori definiti dalle indicazioni, utilizzando anche alle notizie di organismi locali e camere di commercio. In seguito il comitato esamina la robustezza gestionale, la chiarezza dei rendiconti e la abilità di misurare l’impatto sociale con metriche riconosciute a livello internazionale. Solo chi oltrepassa una soglia minima di affidabilità accede alla fase successiva, dove scattano visite sul campo e colloqui con i responsabili operativi. Alla fine il gruppo dirigente di Winna Casino approva la selezione in base a una griglia di punteggi ponderati e rende pubblici i criteri usati. L’intero processo dura in media quattro mesi e si ripete ogni anno, salvo proroghe concesse per progetti pluriennali già in corso. Questo modello punta a ridurre la discrezionalità e a far sì che i fondi arrivino a organizzazioni snelle e ben radicate nei territori.
Il engagement della popolazione della zona
Il dialogo costante con le collettività dei aree coinvolti dai iniziative costituisce un fondamento dell’opera. Winna Casino ha avviato un forum di discussione aperto ad amministratori pubblici, associazioni di categoria e comitati di quartiere
Azioni nel campo della medicina e del benessere
La seguente area di intervento comprende programmi di prevenzione medica e assistenza psicologica rivolti a individui in difficoltà. Winna Casino ha finanziato un’unità mobile per lo diagnosi precoce delle affezioni cardiache che opera in 22 comuni della provincia di Foggia, con un calendario di visite definito con l’azienda sanitaria locale. L’unità, equipaggiata di apparecchiature diagnostiche mobili, nel primo periodo di sei mesi ha realizzato oltre 1.400 esami gratuiti e ha individuato in fase precoce 42 situazioni, poi indirizzati ai reparti specialistici di settore.
Sul fronte della benessere mentale, la realtà ha intrapreso una partnership con un centro di ascolto che propone consulenze a titolo gratuito a soggetti che presentano atteggiamenti problematici collegati al gioco. Il servizio, operativo via telefono e chat criptata, è attivo 24 ore su 24, sette giorni su sette, ed è gestito da specialisti abilitati all’albo. I dati di fruizione, pubblicati in forma complessiva nel rispetto della normativa sulla tutela dei dati personali, mostrano una valore medio di 30 accessi al giorno, con un tempo medio di risposta minore ai due minuti e un indice di indirizzamento a iter terapeutici definiti del 64%. Iniziato in via sperimentale per dodici mesi, il iniziativa è stato rinnovato per un altro biennio in virtù dei esiti conseguiti.
Sistemi di finanziamento e parametri di trasparenza
Il denaro arriva da un fondo vincolato che è alimentato da una percentuale fissa dei ricavi netti della piattaforma, stabilita ogni mese e riservata su un conto separato aperto presso una banca europea. Ogni trimestre il comitato di vigilanza, formato da due revisori esterni e da un rappresentante degli enti beneficiari, monitora i flussi finanziari e pubblica un rapporto sintetico consultabile a chiunque. Le organizzazioni partner ottengono le somme in due rate: un primo versamento iniziale pari al 60% del contributo totale e il saldo finale unicamente dopo la presentazione della rendicontazione completa e la validazione dei risultati intermedi.
Per potenziare la tracciabilità, Winna Casino ha introdotto una piattaforma digitale open source che permette di seguire in tempo reale l’avanzamento della spesa e il perseguimento degli obiettivi fissati.
I indicatori di trasparenza annoverano:
- pubblicazione trimestrale dei rendiconti finanziari e delle relazioni di impatto sul sito istituzionale;
- audit annuale effettuato da una società di revisione contabile selezionata tramite gara;
- appuntamenti pubblici semestrali con i rappresentanti delle comunità coinvolte.
Questo impianto ha ridotto le asimmetrie informative e ha consentito di creare un rapporto di fiducia con gli stakeholder, elemento ritenuto strategico per mantenere l’iniziativa nel lungo periodo.
Iniziative supportate nel settore dell’educazione
Una buona fetta delle risorse è andata a programmi contro la dispersione scolastica e per l’educazione digitale nelle aree periferiche. Insieme a un ente che lavora nel quartiere di Scampia, a Napoli, è stato allestito un centro pomeridiano dove giovani tra i dieci e i sedici anni partecipano a laboratori di programmazione e robotica, supportati da tutor universitari. I dati del primo anno indicano un aumento del 23% della presenza scolastica costante tra chi partecipa, un esito che ha convinto l’amministrazione locale a finanziare congiuntamente l’estensione del programma a un secondo municipio.
Sempre sul fronte istruzione, Winna Casino ha firmato un accordo con una fondazione che eroga borse di studio per studentesse iscritte a facoltà scientifiche: per due anni accademici finanzia le spese di alloggio e materiale didattico per sette beneficiarie. L’accordo include anche un percorso di mentoring professionale, con incontri mensili guidati da ingegneri e analisti informatici che lavorano nell’ecosistema tecnologico prossimo alla piattaforma. L’obiettivo è ridurre il divario di genere nelle discipline STEM, un campo in cui il tasso di abbandono universitario femminile resta nettamente più alto rispetto a quello maschile.
Iniziative per la salvaguardia ambientale
L’attenzione all’ambiente del programma Giving Back si suddivide in due direttrici primarie: il rimboschimento di zone deteriorate e la rimozione di rifiuti negli habitat marini. Sul primo versante, Winna Casino ha partecipato a un nucleo europeo che ha già piantato 4.000 piante autoctone lungo l’asta del fiume Po, nel tratto tra Piacenza e Cremona. Gli interventi, realizzati da squadre di operai forestali, sono stati preceduti da uno studio agronomico che ha certificato la compatibilità delle essenze con il suolo e il contesto climatico della zona. Ogni pianta è mappata e il suo stato fitosanitario viene controllato per cinque anni tramite un’app pubblica.
Il secondo ambito è stato portato avanti con un’ente competente nella pulizia dei fondali marini, che ha organizzato dodici operazioni di recupero lungo la costa adriatica. Durante le operazioni i palombari esperti hanno recuperato oltre tre tonnellate di reti fantasma e plastica, riscoprendo tratti di posidonia oceanica che prima giacevano coperte dai detriti. I materiali recuperati, dopo la cernita, sono stati in parte recuperati e in parte smaltiti in centri autorizzati, con un percentuale di riciclo complessivo del 78%. Ambedue gli ambiti sono affiancati da programmi pedagogici per le scuole di base dei comuni interessati.
Prospettive a venire e ampliamento del programma
Il gruppo direttivo di Winna Casino ha esposto i piani per il prossimo biennio, che includono un progressivo aumento della porzione di ricavi allocata al fondo Giving Back, da condurre in tre tappe fino allo 0,5% del fatturato netto. L’espansione sarà affiancata dall’arrivo di un secondo revisore esterno e dall’introduzione di un sistema di rating che quantifichi l’efficacia sociale degli interventi appoggiandosi su 17 indicatori, in linea con gli obiettivi dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Si sta anche valutando l’apertura di un bando annuale per micro-progetti suggeriti direttamente da gruppi informali di cittadini, con un tetto massimo di 5.000 euro per iniziativa, così da intercettare bisogni emergenti che oggi sfuggono alle partnership strutturate.
Sul fronte geografico, l’azienda considera di ampliare le attività a due paesi dell’Europa sud-orientale, dove ha già iniziato contatti con cooperative agricole coinvolte nella conversione biologica dei terreni. Le risorse aggiuntive arriveranno da una riorganizzazione delle spese pubblicitarie, senza modificare i costi operativi correnti. Il consiglio di amministrazione ha confermato l’intenzione di conservare invariato l’impianto di trasparenza che ha caratterizzato la fase iniziale, ritenendolo un tratto distintivo rispetto ad affini iniziative in altri comparti dell’intrattenimento digitale. I prossimi passi verranno diffusi attraverso il sito istituzionale e i canali di informazione territoriale, rispettando la cadenza trimestrale già impiegata per la rendicontazione ordinaria.
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